Analysis Of The Open Selection Process For Structural Officials (Echelon II) In Sleman Regency

Muhammad Eko Atmojo, Helen Dian Fridayani

Abstract


The administration of government is certainly very influenced by bureaucracy which is an instrument or an organization that helps in realizing or implementing a policy that has been previously set. The open selection is the process of filling in a position by opening a selection to all those who have the competency or ability determined to fill a certain position. This study is aims to analyze the open selection for echelon II Officials both in Yogyakarta Province which is Sleman Regency. The method that used in this study is a qualitative approach which did the depth interview with several stakeholders that involved. The result of this study are the selection mechanism conducted in Sleman Regency in 2017 lasts 2 times and all of them have referred to the applicable regulations and most importantly have implemented a merit system. In the selection implementation the position was carried out by a selection committee formed based on recommendations from KASN (Commission Of The State Civil Apparatus). The involvement of political officials in this case the regent in the open selection process only exists after the selection committee has issued 3 names that have passed. However, the involvement of political officials is positive because it considers the results of the selection. This is also because the Regent will cooperate with one of the 3 names to realize the vision and mission that has been set.

Keyword: Open selection, Echelon II, Promotion.


Keywords


Open selection; Echelon II; Promotion

Full Text:

PDF

References


Anggraini, D. (2013). Pengembangan Kompetensi Aparatur Di Badan Perencanaan Dan Pembangunan Daerah Kota Samarinda (Studi Evaluasi Keputusan Kepala BAdan Kepegawaian Negara No 43 Tahun 2001 Tentang Standar Kompetensi Jabatan Struktural). EJournal Ilmu Pemerintahan, 1(3), 999–1008.

Arrywibowo, I., & Ariani, M. (2017). Prestasi Kerja dipengaruhi Oleh Disiplin Kerja , Pengalaman Kerja , dan Lingkungan Kerja : Studi Kasus pada PT . Biro Klasifikasi Indonesia ( Persero ) Cabang Utama Komersil Balikpapan Work Achievement is influenced by Work Discipline , Work Experience ,. Jurnal Prosiding Seminar Nasional Manajemen Dan Ekonomi Bisnis, 1, 71–79.

Baharuddin, & Djabbar, I. (2014). Mengurai Merit Sistem Dalam Penempatan Jabatan Struktural. Jurnal “Administrasi Publik” Volume X Nomor 1 Juni 2014, 10(1), 11–18.

Endah, K. (2018). Etika Pemerntahan Dalam Pelayanan Publik. Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 4(1), 141–151.

Firnas, M. A. (2016). Politik Dan Birokrasi : Masalah Netralitas Birokrasi Di Indonesia Era Reformasi. Jurnal Review Politik, 06(01), 160–194.

Herawati, N. R. (2016). Evaluasi Lelang Jabatan Camat Dan Lurah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 2(2), 51–60.

Herlina, E. S., & Dkk. (2016). Pengaruh Program Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Pusdiklat Ir . H . Djuanda. Jurnal ADPEND, 1(1), 53–70.

Huberman, dan Miles. (2014). Analisis Data Kualitatif. Jakarta: Universitas Indonesia.

Istianda, M. (2009). Pelayanan Birokrasi Di Era Reformasi , Bagaimana Seharusnya ? Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 9, Nomor 2, Juli 2009: 123 - 133, 9(2), 123–133.

Jannah, M., & Nasaruddin. (2016). Penelitian Prestasi Kerja Pegawai Fungsional Umum Di Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Office, 2(2), 210–214.

Mariana, D. (2017). Aparatur Sipil Negara Dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Ilmu Politik | Volume 22, No.1, Tahun 2017 | Hlm. 91-104, 22, 91–104.

Moleong, L. J. (2012). Metodologi Penelitian Kualitatif (Ed). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Nahumarury, N. (2013). Politisasi Hubungan Birokrasi Dan Demokrasi. Jurnal Populis, 7(1), 7–13.

Nasution, Mahmud S. 2015. Problematika Implementasi Lelang Jabatan Publik. Kementrian Agama Republik Indonesia.

Nurmalasari, A. (2015). Pengaruh Stress Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Kecamatan Malinau Kota Kabupaten Malinau. EJournal Pemerintahan Integratif, 1(3), 102–114.

Nurwana, M. A. (2016). Evaluasi Lelang Jabatan Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2014 (Studi Penelitian Pada Eselon III Dan IV Di Dinas Bina Marga Dan Dinas Pemuda Dan Olahraga). Journal of Politic and Goverment Studies, 5(2).

Octavianus, W. R., & Adolfina. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Cabang Manado. Jurnal EMBA, 6(3), 1758–1767.

Pahlevi, R. (2013). Analisis Efektifitas Proses Rekrutmen Dan Seleksi Dalam Memenuhi Kebutuhan Sumber Daya Manusia Pt. Teknologi Riset Global Investama Jakarta. Journal of Chemical Information and Modeling, 53, 160. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Posuma, C. O. (2013). Kompetensi, Kompensasi, dan Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Ratumbuysang Manado. Jurnal EMBA, 1 No.4(4), 646–656. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Rahim, A., & Dkk. (2017). Merit System Dalam Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Di Kabupaten Buton Selatan. 6(1), 92–99.

Rayadi, R. M., & Erman. (2014). Politisasi Birokrasi Pada Pemilihan Umum Kepala Daerah (Studi Mobilisasi Pegawai Negeri Sipil Di Pemerintah Daerah Kabupten Siak Tahun 2011). Jurnal Online Mahasiswa, 1(1), 1–14.

Riawan. (2016). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kualitas Anggaran Terhadap Kinerja Keuangan Daerah Yang Dimoderasi Dengan SIMDA Pada SKPD Kabupaten Buton Utara. JESP-Vol. 8, No 1 Maret 2016 ISSN (P) 2086-1575 E-ISSN 2502-7115, 8(1), 50–60.

Rondonuwu, B., Lapian, M. T., & Kairupan, J. (2017). Akuntabilitas Kinerja Aparat Dalam Pelayanan Publik Di Kelurahan Sendangan Kecamatan Kawangkoan. Jurnal Eksekutif, 1(1), 1–11.

Sa’adah, B. (2015). Akuntabilitas Dan Transparansi Anggaran Melalui E-Government (Studi tentang penganggaran di Pemerontahan Daerah Kabupaten Blitar. Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik, 3, 1–10. https://doi.org/10.1016/j.jpowsour.2012.12.018

Salim, Agus. (2006). Teori dan Paradigma Penelitian Sosial. Yogyakarta: Taira Wacana.

Sulistiyani, Ambar Teguh (2011). Memahami Good Governance Dalam Persepektif Sumber Daya Manusia. Gava Media, Yogyakarta.

Supandi. 2015. Promosi Jabatan Melalui Seleksi Terbuka Pada Jabatan Administrator; Tata Cara Pelaksanaan Dan Kemungkinan Penerapannya Dilingkungan Pemerintah Kab. Kolaka. Badan Kepegawaian Daerah: Kab. Kalola.

Susanti, S. H. (2014). Studi Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi Dan Usaha Mikro Kecil Menengah Di Kota Bontang. EJournal Administrasi Negara, 2(4), 1977–1990.

Syam, A., & Bahfiarti, T. (2016). Penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil Melalui Metode Computer Assisted Test ( Cat ) Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Barat. Jurnal Komunikasi Kareba, 5(2), 368–386.

Yahya, M., & Mutiarin, D. (2015). Model Lelang Jabatan Di Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta. Journal of Governance and Public Policy, 2(2). https://doi.org/10.18196/jgpp.2015.0035

Yudiari, W., & Rahyuda, A. G. (2015). Pengaruh Keadilan Proses Seleksi Dan Penyebaran Informasi Terkait Seleksi Terhadap Daya Tarik Organisasi. E-Jurnal Manajemen Unud, 4(12), 4047–4073.

https://www.antaranews.com/berita/659245/pemkab-sleman-buka-lowongan-enam-jabatan-pimpinan-pratama accessed by 28 September 2018

https://www.republika.co.id/berita/nasional/daerah/17/03/14/omsp86291-lelang-jabatan-tujuh-pejabat-eselon-ii-pemkab-sleman-segera-ditutup accessed by 6 desember 2018

http://www.bkn.go.id/wp-content/uploads/2014/06/05.Maret2017.JPT_2.pdf diakses diakses pada tanggal 29 desemer 2018 pukul 17:22




DOI: https://doi.org/10.18196/jgpp.v6i2.6451

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


 

Office: 
Master of Government Affairs and Administration (MIP)
Postgraduate Building 2nd Floor UMY

Phone: +62 274 387 656 (ext: 173)

Jl. Brawijaya, Kasihan, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia

View My Stats

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.