Persepsi Pegawai Mengenai Keadilan Dalam Pemberian Tunjangan Kinerja  Di Polres Metro Bekasi Kota

Ayu Sarie Asdaryati; Lina Miftahul Jannah

doi:10.18196/jbti.101111

Persepsi Pegawai Mengenai Keadilan Dalam Pemberian Tunjangan Kinerja Di Polres Metro Bekasi Kota

Ayu Sarie Asdaryati, Lina Miftahul Jannah

Abstract

Pemberian tunjangan kinerja di organisasi Polri bertujuan untuk memotivasi aparaturnya dalam bekerja. Tunjangan kinerja sendiri merupakan imbalan yang diberikan berdasarkan usaha, jerih payah dan kontribusi pegawai yang diberikan pada organisasi yang terangkum dalam penilaian kinerja bukan berdasarkan pangkat dan golongan saja. Selain itu tunjangan kinerja pun harus menganut prinsip keadilan dan kelayakan, oleh karena itu dalam pelaksanaanya diperlukan strategi yang tepat untuk bisa menerapkan prinsip tersebut. Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode pengambilan data menggunakan mixed methode melalui survei dan wawancara mendalam. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa tidak ada perbedaan persepsi pegawai mengenai keadilan dalam pemberian tunjangan kinerja. Selain itu strategi yang dapat dilakukan adalah dengan mengacu pada kehadiran, kinerja, beban tugas, tanggung jawab serta resiko pekerjaan dari anggota yang dilakukan sehari-hari.

Keywords

Ilmu Administrasi

Full Text:

PDF

References

Armstrong, M. (2007). Employee Reward Management and Practice (2nd Editio). London and Philadelphia: Kogan Page Limited.

Chingos, P. T. (2002). Paying for performance A Guide to Compensation Management. Nursing management (Harrow, London, England : 1994) (Second Edi). New York: John Wiley & Sons, Inc.

Creswell, J. W. (2014). Research Design. (V. Knight, Ed.) (Fourth Edi). London: SAGE Publications, Inc.

Daly, J. L. (2012). Human Resource Management in the Public Sector Policies and Practices. New York.

Dessler, G. (2013). Human Resource Management (Thirteenth). New Jersey: Prentice Hall Inc.

Gomez-Mejia, L., & Werner, S. (2008). Global compensation: foundations and perspectives (First Edit). New York.

Koss, S. K. (2008). Solving the Compensation Puzzle, Putting Together a Complete Pay and Performance System. Alexandria: Society for Human Resource Management.

Martocchio, J. J. (2017). Strategic Compensation A Human Resource Management Approach. (Stephanie Wall, Ed.). Pearson Education.

Milkovich, George. Newman, Jerry. Gerhart, B. (2014). Compensation. (M. Ablassmeir, Ed.) (Eleventh E). New York: McGraw-Hill.

Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management, 6) (Fourteenth). London: Pearson Education.

Nugraha, J. T. (2017). Energizing Bureaucracy melalui Pendekatan Merit Pay untuk Meningkatkan Kinerja Sektor Publik Sebagai Kajian Pembelajaran Berbasis Riset. Journal of Public Administration and Local Governance, 1(1), 1–9.

Shi Zheng, Z. W. and S. S. (2014). Pay Satisfaction of Employees: A Case Study of a State-Owned Science Institute in China. Educational Technology, 55(2), 169–192.

Simanungkalit, J. H. U. P. (2012). SISTEM KOMPENSASI PEGAWAI NEGERI SIPIL. Universitas Indonesia.

Tjahjono, H. K. (2010). Manajemen Berkeadilan dan Pengaruhnya pada Outcome Perusahaan. UPFE UMY.Yogyakarta.

Tjahjono, H.K. (2011). The configuration among social capital, distributive and procedural justice and its consequences to individual satisfaction. International Journal of Information and Management Sciences, 22 (1): 87-103.

Tjahjono, H.K. (2014). The fairness of organization’s peerformance appraisal, social capital and the impact toward affective commitment. International Journal of Administrative Sciences and Organization, 21(3):173-179.

Tjahjono, H.K. (2019). Configuration of organisational justice and social capital: their impact on satisfaction and commitment. International Journal of Business Excellence, 17(3): 336-360.

Trevor, J. (2010). Can Pay Be Strategic? A Critical Exploration of Strategic Pay in Practice. New York: PALGRAVE MACMILLAN.

Winsor Tom. (2013). Police pay: Winsor review - GOV.UK.

www.pemerintah.net.com

DOI: https://doi.org/10.18196/jbti.101111