Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention Dengan Job Embeddedness Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Di PT. Primissima)

Royan Zakaria, Isthofaina Astuty

Abstract


This study aims to analyze the effect of compensation on turnover intention with job embeddedness as intervening variable of study on PT. Primissima employees. Subjects in this study were employees in the production of PT. Primissima. The number of samples used were 109 respondents using cluster sampling and convenience techniques. The analysis technique used for this test is SEM (Structural Equation Modeling) using AMOS software version 22. Based on the analysis, the result shows that compensation has negative and significant effect on turnover intention, compensation has positive and significant effect on job embeddedness, compensation has negative and significant effect on turnover intention, and job embeddedness does not mediate the effect of compensation to turnover intention on PT production employee Primissima.


Keywords


compensation, job embeddedness and turnover intention

Full Text:

PDF

References


Abdullah, M., 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Aswaja Pressindo: Yogyakarta.

Andini, R. (2006). Analisis Pengaruh Kepuasan Gaji, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional Terhadap Turnover Intention (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Roemani Muhammadiyah Semarang) (Doctoral dissertation, Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro).

Artiningrum, B., & Satrya, A. (2016). Analisis Pengaruh Career Management, Training Satisfaction, Pay Satisfaction Terhadap Turnover Intention dan Peran Mediasi Organizational Engagement Pada Karyawan Sektor Perbankan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya, 14(3), 337-352.

Bergiel, E. B., Nguyen, V. Q., Clenney, B. F., & Stephen Taylor, G. (2009). Human resource practices, job embeddedness and intention to quit. Management Research News, 32(3), 205-219.

Bitha, S., & Ardana, I. K (2017). Pengaruh Keterikatan Kerja, Persepsi Dukungan Organisasional Dan Komitmen Organisasional Terhadap Turnover Intention Karyawan Muji Motor. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 6(2).

Bramantara, G. N. B., & Kartika Dewi, A. A. S. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention Karyawan pada Krisna Oleh-Oleh Khas Bali Iii. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 4(1).

Carolina, Y. A. (2012). Pengaruh Iklim Etika Terhadap Komitmen Organisasi dan Turnover Intention (Studi Kasus: PT Trac Cikarang).

Dessler, G. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih bahasa: Eli Tanya. Penyunting Bahasa: Budi Supriyanto. Jakarta: Indeks.

Fitrizky, Y. P. (2012). Perbedaan Job Embeddedness Antara Karyawan Tetap Dan Karyawan Kontrak. Skripsi Universitas Indonesia.

Garnita, M. A., & Suana, I. W. (2014). Pengaruh Job Embeddedness dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 3(9).

Ghozali, I. 2011. Model Persamaan Struktural dan Aplikasi dengan Program Amos 21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T. H. 1999. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Manajemen. BPFE Yogyakarta : Yogyakarta

Hasibuan, MS.P, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,Bumi Aksara, Jakarta.

Hom, P. W., & Griffeth, R. W. (1991). Structural equations modeling test of a turnover theory: Cross-sectional and longitudinal analyses. Journal of applied psychology, 76(3), 350.

Irbayuni, S. (2012). Pengaruh kompensasi, kepuasan kerja dan komitmen Organisasi terhadap keinginan untuk pindah kerja Pada PT. Surya sumber daya energi Surabaya. Neo-Bis, 6(1), 76-87.

Karatepe, O. M. (2013). High-performance work practices, work social support and their effects on job embeddedness and turnover intentions. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 25(6), 903-921.

Lewa, E. I. I. K., & Subowo, S. (2005). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pertamina (Persero) Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat, Cirebon. Sinergi: Kajian Bisnis dan Manajemen.

Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J., & Erez, M. (2001). Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of management journal, 44(6), 1102-1121.

Palupi, M. (2013). Pengaruh keadilan kompensasi, kebijakan rotasi karyawan dan komitmen afektif pada perilaku retaliasi pns kantor “x” di Yogyakarta. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 8(1): 15-24.

Polii, L. R. G. (2015). Analisis Keterikatan Karyawan Terhadap Pekerjaan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Turnover Intentions Karyawan Di Rumah Sakit Siloam Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(4).

Pramusiwi, A. D. (2015). Pengaruh Human Resource Practices Terhadap Turnover Intention Dengan Job Embeddedness Sebagai Pemediator Pada Karyawan Giant Superdome Semarang (Doctoral dissertation, UAJY).

Putri Rarasanti, I. A., & Suana, I. W (2016). Pengaruh Job Embeddedness, Kepuasan Kerja, Dan Komitmen Organisasional Terhadap Turnover Intention Karyawan. EJurnal Manajemen Universitas Udayana, 5(7).

Ridlo, I. A. (2012). Turnover Karyawan “Kajian Literatur”. Serial Paper Manajemen. Public Health Movement–Indonesia.

Sekaran, U. 2006. Metodologi Peneitian Untuk Bisnis. Penerbit Salemba Empat. Jakarta

Sijabat, J. (2011). Pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi dan keinginan untuk pindah. Jurnal Visi, 19(3), 592-608.

Suryani, R. (2011). Analisis Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Turnover Intentions Dengan Peran Komitmen Keorganisasian Sebagai Mediasi (Studi Kasus Di Pt Pertambangan X). Tesis Universitas Indonesia.

Susiani, V. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi pada Turnover Intention. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 3(9).

Tjahjono, H.K. (2015). Manajemen Sumberdaya Manusia. VSM MM UMY.

Witasari, L. (2009). Analisis pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intentions (studi empiris pada Novotel Semarang) (Doctoral dissertation, Universitas Diponegoro).

Yang, C., Ma, Q., & Hu, L. (2011). Job embeddedness: a new perspective to predict voluntary turnover. Nankai Business Review International, 2(4), 418-446.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2018 Jurnal Manajemen Bisnis




Office: 

Ruang Jurnal Manajemen Bisnis, 
Gedung Ki Bagus Hadikusuma (E4) Lantai 2, Kampus Terpadu Universitas Muhammadiyah Yogyakarta,
Jalan Brawijaya (Lingkar Selatan), Tamantirto, Kasihan, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia, 55183
Website: journal.umy.ac.id/index.php/mb - E-mail: mabis@umy.ac.id
Phone: +62 274 387 656 (ext: 118)

Jurnal Manajemen Bisnis is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)